服務熱線 400-886-6658
金蝶K/3物流行業解決方案概述金蝶物流集團信息化解決方案面向倉儲、運輸、貨代和綜合服務等現代物流企業，融合現代物流管理理念和先進的信息技術，通過物流計劃管理、倉庫管理、配送管理、運輸管理、貨代管理、報關管理、集裝箱服務、增值服務和結算管理等應用，支持倉儲配送、綜合貨代、零擔快運、多式聯運和綜合運營等典型物流業務模式的運營管理；結合企業戰略管理、風險管控、集團財務管理、集團人力資源、集團資產管理和集團協同平臺等應用，幫助物流企業構建互聯互通的運營系統，清晰洞察的管控體系，集成、統一、可配置和可擴展的信息化平臺，有效支撐物流企業商業模式、管理模式和業務流程的創新，提升企業整體運作效率，實現效益最大化。 金蝶物流集團信息化解決方案的總體框架如下圖所示：
整個解決方案通過建立集團組織架構、多組織管理體系，將所有的功能模塊在統一的技術平臺上搭建，將集團所有數據在統一的數據規范下進行處理，通過集成管理實現業務的一體化，包括：財務管理一體化、戰略管理一體化、風險控制一體化、數據分析一體化、人力資源管理一體化，業務子系統管理一體化，從而形成集團統一完善的數據流和信息流，為公司決策提供準確、完整的決策數據信息，保障集團能夠實時管控企業運營。 |
物流計劃 |
倉庫管理 |
報關管理 |
| 物流計劃系統主要包含訂單管理、物流方案、物流任務管理和流程優化等內容。支持入庫訂單、出庫訂單、運輸訂單、貨代訂單、增值服務訂單等豐富的業務訂單管理；可配置的物流方案是整個物流信息系統的核心，可根據物流業務需要配置物流計劃，產生相應的物流任務去執行；從而達到為客戶量身定制物流服務的目的。 | 倉庫管理系統主要包含普通倉、監管倉、保稅倉、VMI等多種業務類型的倉庫管理；涵蓋了入庫操作流程、出庫操作流程和庫存管理完整的業務管理流程；靈活支持庫存調整、物權轉移、移庫作業、庫內增值服務等業務操作；幫助物流企業建立規范的倉庫管理流程、提升倉庫運作效率。 | 報關管理系統主要包括保稅和監管兩種倉庫報關業務類型管理；主要業務涵蓋監管出入倉單和保稅出入倉單、海關接口、入倉關聯、海關庫存、電子帳冊、海關商品檔案、報關代理等內容；通過海關庫存滿足海關嚴格監管企業的需求；通過入倉關聯實現海關監管入倉數據信息和倉庫實際入庫數據信息的統一，從而滿足監管倉快速出庫作業需求。 |
運輸管理 |
貨代管理 |
配送管理 |
| 運輸管理系統主要包括整車運輸、拖車運輸、零擔運輸三種主要干線運輸業務管理；包含運輸任務、車隊調度、車輛調度、外派管理、外派單、派車單、回單簽收等運輸全作業流程的管理；對于零擔運輸的到貨和發貨兩個關鍵環節，提供了集貨、干線運輸、站點分撥（分揀）等業務處理；通過運輸管理系統規范了運輸企業的操作流程、控制了運輸過程成本，從而提升運輸作業效率。 | 貨代管理系統主要包括海運貨代、鐵路貨代和空運貨代等貨運代理服務；主要業務涵蓋操作單管理、訂艙管理、空運主運單、鐵路運單、海運提單、改船（車）調度、EDI報關管理和約定費用等內容；靈活支持EDI訂艙、起運港派車、目的港派車、運費結算等服務；通過流程優化實現了貨代流程的自動配置，提升了貨代整體服務能力，提升了貨運代理操作效率。 | 配送管理系統主要針對與倉庫管理配套的配送服務；包括提貨和送貨等服務內容；涵蓋了從車輛調度、外派管理、派車單、簽收回單等業務管理流程；靈活支持運輸流程自動配置、運輸跟蹤等服務；用以滿足物流企業提供即時配送需求、提升運輸響應速度。 |
集裝箱服務 |
結算管理與基礎信息 |
增值服務 |
| 集裝箱服務系統主要包括集裝箱堆場服務、碼頭集裝箱服務和集裝箱維修服務等服務類型；通過集裝箱堆場服務為空箱堆場（包括碼頭堆場）提供向箱主（船公司）及時匯報箱進出閘、裝卸船、回復處理箱主BOOKING等服務；通過集裝箱碼頭服務提供裝卸、儲運、集裝箱轉運、洗箱、船舶代理、電子數據變換、貨運中轉等服務；通過集裝箱服務滿足物流企業對于集裝箱服務的需求，從而提升物流服務能力。 | 結算管理包括統一結算管理和臨時費用兩大塊內容：通過臨時費用管理實現實時記錄物流操作環節中所有臨時費用的管理；通過統一結算管理實現對所有業務產生的費用統一維護、結算單據管理、客戶對帳、應收款管理、發票管理、核銷和統計報表等內容的管理。通過豐富的計算方案實現物流業務操作自動產生費用功能，解決了物流企業結算工作繁雜的難題。通過豐富的基礎數據信息維護支撐物流業務運營系統的運營正常進行。 | 增值服務系統主要包括流通、包裝、加工等庫內增值服務作業；涵蓋裝卸作業管理、組件加工和物流服務等內容；通過全面支持物流增值服務作業和統一的臨時費用管理，整體提升物流增值服務作業能力。 |
集團風險管控 |
集團人力資源 |
集團資產管理 |
| 包括企業基礎信息、風控管理門戶、預警中心、風險管理、控制管理和企業監控六大功能，全面覆蓋物流企業的主要風險管理需求，支持物流企業構建完整的風險管理流程，將COSO的整合框架的理念落實到了物流企業的信息系統之上，全面展現風險管理的各個要素。 | 通過創建以能力素質為基礎的任職資格體系、招聘選拔和培訓發展體系，以績效管理為核心的評估與激勵體系，幫助物流企業構筑核心組織能力，是一套服務于企業戰略、服務于成員企業部門業務和服務于全體員工職業發展的整體解決方案。 | 滿足集團企業內部資產統一管理的需求，幫助物流企業集團根據各自對下屬公司的實際管控力度和方式，選擇不同的采購模式，通過規范的內部資產集中采購和管理，實現集團企業對內部資產管理的控制。 |
綜合決策平臺 |
集團財務 |
| 包括管理駕駛艙、經營主題分析、企業績效管理、經營預警、決策模型等內容，用以強化系統的查詢、管理報表、監控、分析的能力，實現從業務處理到分析的一站式應用。也就是將企業業務系統數據集中、整合，從中挖掘有價值的決策信息、為企業領導決策和管理提供信息。并實現多維度的經營指標分析、過程監控、經營預警，滿足物流企業從戰略到運營等各管理層面的分析與決策需求。 | 包括集團財務基礎政策、集中核算、預算管理、資金管理、財務報告、戰略管理等核心內容，以公司的經營戰略為導向、現行財務制度為準繩，運用現代管理理念和計算機、網絡、通訊等現代化技術，建立以集團“一本賬”價值鏈為核心、以全面預算管理為主線，以優化配置公司整體資源為目標的集團化、網絡化、一體化財務信息系統，進而運用先進的經營管理思想，推行現代化財務管理制度，提高企業財務和業務的綜合管理水平，對整體的企業資源進行有效的配置、管理、控制和優化，從而實現企業價值最大化。 |
客服